三合一送料機(jī)車間開展節(jié)后工作部署

 2021年5月6日，在五一長(zhǎng)假結(jié)束工廠全員到崗后，晉志德江蘇三合一送料機(jī)工廠車間組織全體生產(chǎn)員工召開了車間重點(diǎn)工作部署會(huì)，廠長(zhǎng)張小飛參加了本次會(huì)議并做了工作部署。
　　
　　會(huì)議開始后，由三合一送料機(jī)裝配主管任立明、機(jī)加工主管張友分別對(duì)四月份與五一假期加班后，各自工段的三合一送料機(jī)裝配、機(jī)加工重點(diǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行了全面匯報(bào)，品檢部主管吳賢斌對(duì)裝配、機(jī)加工過程中自檢、互檢中呈現(xiàn)的不足進(jìn)行梳理，并對(duì)目前高張力三合一送料機(jī)量產(chǎn)化過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行一一說明，指導(dǎo)員工們進(jìn)行工作改進(jìn)。
　　
　　隨后，廠長(zhǎng)張小飛對(duì)車間員工四月份與五一假期期間日夜加班加點(diǎn)表示感謝，也對(duì)目前各類薄板三合一送料機(jī)、中板三合一送料機(jī)、厚板三合一送料機(jī)的產(chǎn)量給予了肯定，并結(jié)合工廠目前國內(nèi)外的訂單對(duì)5月份重點(diǎn)工作內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)調(diào)部署：
　　
　　1、車間重點(diǎn)機(jī)型高張力三合一送料機(jī)產(chǎn)能提升方面，需針對(duì)目前生產(chǎn)中存在的零部件生產(chǎn)周期過長(zhǎng)，掀開式整平機(jī)頭工位裝配工作作業(yè)梳理問題進(jìn)行全方位管理推進(jìn)，確保高張力三合一送料機(jī)產(chǎn)能順利提升。
　　
　　2、對(duì)各個(gè)崗位、各道工序完成時(shí)間，每日完成量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，要從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中進(jìn)行分析問題，識(shí)別數(shù)據(jù)反映出的各類問題點(diǎn)，對(duì)三合一送料機(jī)車間各部門工作安排逐步完善。
　　
　　3、機(jī)加工安全、焊接安全、裝配完全、電控安全，隨著天氣逐漸炎熱，要求車間源頭防控，將車間各部門在高溫情況下安全生產(chǎn)作為工作重中之重。
　　4、品質(zhì)管控管理方面，要求全體員工都要具備品質(zhì)意識(shí)，做好三合一送料機(jī)設(shè)備各道生產(chǎn)工序的自檢、互檢，同時(shí)品檢部要對(duì)品質(zhì)管理資料不斷更新，及時(shí)解決安全問題。
　　5、生產(chǎn)各部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)要學(xué)會(huì)關(guān)愛員工，要求從行動(dòng)上、思想上關(guān)心員工的工作、生活需求，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，給予員工福利與專業(yè)技能培訓(xùn)。
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